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Impulszeit
New Work als Wurzel des agilen Arbeitens oder Wie fokussiere ich mich wieder?
Die Bewegung der “Neuen Arbeit” von Frithjof Bergmann ist eine sanfte Revolution unserer Haltung zur Arbeit.
Eine sanfte Revolution, die vor über 30 Jahren angefangen hat und in den 2010er Jahren mehr und mehr Fahrt aufgenommen hat, durch die Themen Digitalisierung, Automatisierung und agiles Arbeiten.
Die Automatisierung hat Frithjof Bergmann bereits in seinen ersten Gedanken rund um “Neue Arbeit” beschäftigt. Die abnehmende und sich dadurch verändernde Erwerbsarbeit wurden seinerzeit allerdings nicht als so große Bedrohung wahrgenommen. Heute schlägt das Thema ganz andere Wellen.
Was ist also neu an New Work? - An sich nichts!
Unsere Arbeit hat sich schon immer verändert, wenn man sich die verschiedenen industriellen Revolutionen anschaut. Die Industrie 1.0 brachte uns die Mechanisierung von Produktionen, die Industrie 2.0 die Elektrizität und die Fließbandarbeit. Mit der Industrie 3.0 begann bereits die computergestützte Teilautomatisierung. Die Industrie 4.0 - in der wir mittendrin stecken - bescherte uns scheinbar endlose Möglichkeiten in der Kommunikation, der Information und dem Netzwerken - unter Menschen, unter Maschinen und zwischen Mensch und Maschine.
Mittendrin in der vierten industriellen Revolution, können wir dabei die Vorzüge der modernen Arbeit nicht genießen, weil vieles ein Zuviel der Dinge ist.
Wir stecken mittendrin und haben doch den Fokus verloren. Wir haben nicht mehr den Blick fürs Wesentliche, fürs Wichtige. Wir sind getrieben von äußeren Einflüssen und Vorgaben. Wir machen Aufgaben, weil wir sie machen müssen, weil es von uns verlangt wird. Wir sind fremdbestimmt in vielen Dingen unseres beruflichen Alltags. Wir sind getrieben davon Geld zu verdienen, damit wir uns das Leben leisten können, weil uns auch vorgeschrieben wird, was wir alles so brauchen.
Dabei haben wir den Fokus verloren, eine Arbeit zu machen oder das in seiner Arbeit zu machen, was man wirklich wirklich will.
Doch was macht uns zufrieden - Als Mensch, als Team, als Unternehmen.
Und wie können wir in Zeiten von Corona genau von diesem Ansatz profitieren?
Lesen Sie nächste Woche mehr dazu....
